अपनी खुद की लैब शुरू करने के लिए तीन चाबियाँ

अपनी खुद की लैब शुरू करने के लिए तीन चाबियाँ

लिआह एच। ​​सोमरविले, विलियम ए। कनिंघम, जून ग्रुबर, जे। जे। वान बेवल, नील ए। लुईस, जूनियर.एग। 14, 2019, 1:20 बजे

अपनी खुद की प्रयोगशाला शुरू करना आपके कैरियर के एक नए और रोमांचक चरण की शुरुआत है। लेकिन यह भारी भी हो सकता है। हम में से कुछ के पास एक प्रभावी प्रयोगशाला बनाने और चलाने के लिए आवश्यक प्रबंधन कौशल में कोई प्रशिक्षण है। यहाँ, हम तीन महत्वपूर्ण सुझावों को ध्यान में रखते हैं।

अपने खर्च के लिए खेलते हैं

जैसा कि आप शुरू कर रहे हैं, सबसे महत्वपूर्ण बातों में से एक यह है कि आप अपने लिए उपलब्ध व्हाट्सएप का सबसे अधिक उपयोग कैसे कर सकते हैं। प्रत्येक व्यक्ति जो एक प्रयोगशाला शुरू करता है वह बहुत अलग परिस्थितियों में करता है। अनुसंधान सस्ते या महंगे हो सकते हैं, फैंसी उपकरण या एक साधारण पेंसिल और कागज की आवश्यकता होती है, और अंडरग्रेजुएट्स या उच्च प्रशिक्षित पोस्टडॉक्टरल फेलो द्वारा शुरुआत की जाती है। इसी तरह, विश्वविद्यालय के विभाग नए प्रयोगशाला प्रमुखों को जो कुछ भी प्रदान करते हैं, उसमें बेतहाशा भिन्नता होती है। कुछ नए संकाय सदस्यों को अपने अनुसंधान कार्यक्रमों को शुरू करने के लिए सैकड़ों-हजारों डॉलर का एक उदार स्टार्टअप फंडिंग पैकेज मिलता है; दूसरों को बहुत कम या कोई धन नहीं मिलता है। कुछ विभाग साझा संसाधन, उपकरण या कर्मचारी प्रदान करते हैं; दूसरों को नहीं। गंभीर रूप से, आपका नया वातावरण आपके द्वारा स्नातक विद्यालय में या पोस्टडॉक के रूप में अनुभव किए गए से काफी भिन्न हो सकता है। कभी-कभी कम संसाधन होते हैं; कभी-कभी अधिक होते हैं; और सबसे अधिक बार, यह सिर्फ अलग है

अपने नए परिवेश में आपके लिए उपलब्ध खर्चों के बारे में ध्यान से सोचें। यदि संभव हो तो भूमि के नए स्तर का पता लगाने के लिए कुछ समय लेने से, आपको अपने विकल्पों को निर्धारित करने में मदद मिलेगी और आपकी नई दुनिया पिछले लोगों से अलग कैसे होगी। यह पहचानना कि कौन से तत्व अधिक और कम चुनौतीपूर्ण होंगे, आपको स्मार्ट विकल्प बनाने में मदद कर सकते हैं कि आप पर्यावरण में सबसे अधिक कैसे प्रवेश कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, स्नातक छात्रों और पोस्टडॉक्टरल फैलो को भर्ती करने से पहले आपको समय लग सकता है, लेकिन आपको प्रतिभाशाली अंडरग्रेजुएट का एक तैयार समूह मिल सकता है जो आपके साथ काम करने के लिए उत्साहित हैं।

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जब आप अप्रत्याशित व्यवधानों का सामना करते हैं तो समाधान खोजने की मानसिकता रखने में मदद मिल सकती है। जब विल एक नया सहायक प्रोफेसर था (और जय उसका नया स्नातक छात्र था), उसके नए प्रयोगशाला स्थान के निर्माण और स्टार्टअप फंडों की रिहाई में बड़ी देरी थी। नई लैब शुरू करने के लिए न तो जगह थी और न ही पैसे, और न ही कुछ विशेष उपकरणों तक पहुंच थी। अनुसंधान परियोजनाओं में देरी करने के बजाय, विल और जे ने अंतरिक्ष उधार लिया और कई टूटे हुए लोगों में से एक एकल परीक्षण कंप्यूटर (स्कूटर नाम दिया गया) का निर्माण किया। जय अपने निजी डिजिटल कैमरे में लाया। उन्होंने अपने कुछ न्यूरोइमेजिंग अनुसंधान का संचालन करने के लिए कई घंटे दूर एक विश्वविद्यालय की यात्रा की। जो उपकरण इधर-उधर पड़े हुए थे, उनका उपयोग करते हुए, वे डेटा एकत्र करने में सफल रहे, जो जे के शोध प्रबंध का एक महत्वपूर्ण हिस्सा था। उन्होंने नई तकनीकें भी सीखीं, पता लगाया कि वे कहाँ से उपकरण उधार ले सकते हैं और मूल्यवान नए सहयोगों का निर्माण कर सकते हैं।

कुंजी आपके तत्काल निपटान में संसाधनों के साथ आगे बढ़ रही है। आपके पास आपके द्वारा छोड़ी गई अच्छी तरह से तेल वाली प्रयोगशाला के समान उपकरण नहीं हो सकते हैं, लेकिन अपने चारों ओर देखें और अपने काम करने के संभावित अवसरों का आकलन करें और सुनिश्चित करें कि आपके छात्र अपनी परियोजनाओं के साथ आगे बढ़ने में सक्षम हैं। (याद रखें, वे एक घड़ी पर भी हैं!)

यदि आप सुनिश्चित नहीं हैं कि कहां से शुरू करें, तो सलाह और समर्थन प्राप्त करने के लिए अपने मित्रों और नए सहयोगियों से संपर्क करें। (फैकल्टी मेंटरिंग प्रोग्राम्स इस सलाह और समर्थन तक पहुँच को समान करने में मदद कर सकते हैं।) नए रिश्तों का निर्माण शुरू करने और मेंटर्स के एक सेट की खेती करने के लिए एक उपयोगी तरीका हो सकता है जो आपको नए संकाय सदस्यों के सामने आने वाली चुनौतियों को नेविगेट करने में मदद करेगा। याद रखें, आपके सहकर्मी आमतौर पर चाहते हैं कि आप सफल हों।

कुछ करो

लैब शुरू करने का एक घबराने वाला पहलू उन निर्णयों की सरासर संख्या है जिन्हें बनाने की जरूरत है। पहली परियोजनाओं से पहली प्रयोगशाला सदस्यों के लिए पहली बड़ी खरीद के लिए, नए संकाय सदस्य पहली बार "प्रभारी" होने के एक अपरिचित भावना में जोर देते हैं। यह स्वतंत्र जिम्मेदारी के इस स्तर के लिए पूरी तरह से तैयार महसूस करने के लिए विशिष्ट है। आखिरकार, किसी को यह कैसे पता चलेगा कि किसे किराया देना है, कितनी आपूर्ति खरीदनी है, या अभी तक अज्ञात शोध परियोजनाओं के लिए सर्वोत्तम प्रकार के उपकरण हैं? महत्वपूर्ण फैसलों की यह सरणी पंगु हो सकती है, खासकर जब पूर्णतावादी प्रवृत्ति के साथ संयुक्त हो जो शिक्षाविदों के बीच बहुत आम हैं।

निर्णय पक्षाघात में फंसने से बचने के लिए, बस कुछ करना शुरू करने में मदद मिल सकती है । एक प्रयोगशाला की पहली परियोजना अक्सर सड़क में डिटॉर्स और धक्कों से भरी होती है। चीजें हैं जो ऐसा लगता है कि वे आसान होना चाहिए वास्तव में कठिन हो! ये धक्कों और विस्फोट अक्सर अप्रत्याशित तरीके से उत्पन्न होते हैं। कुछ करना वास्तव में आपके और आपके प्रशिक्षुओं के लिए आगे बढ़ने का एकमात्र तरीका है।

कुछ करना (और इसके संबंधित धक्कों और विस्फोटों का अनुभव करना) आपको पहले सेमेस्टर, वर्ष या 2 वर्षों में क्या करना है, इसके बारे में अधिक यथार्थवादी अपेक्षाएं स्थापित करने में मदद कर सकता है। नई लैब लॉन्च करते समय रिसर्च आउटपुट में पिछड़ना बेहद आम बात है, हालांकि लोग अक्सर सोचते हैं कि यह उनके साथ नहीं होगा। यदि आप इसे पढ़ रहे हैं, तो हम पर विश्वास करें: यह आपके साथ होगा। और यह ठीक है! कुछ करने से आपकी प्रगति करने और चीजों को प्राप्त करने की क्षमता में भी आत्मविश्वास पैदा होता है, यहां तक ​​कि सामान्य प्रगति की तुलना में धीमी गति से भी। लेकिन हॉफ़स्टैटर के नियम को याद रखें और याद रखें: "जब आप हॉफ़स्टैटर के नियम को ध्यान में रखते हैं, तो यह हमेशा आपकी अपेक्षा से अधिक समय लेता है।"

अपनी प्रयोगशाला संस्कृति को स्थापित करने के बारे में जानबूझकर रहें

किसी भी लैब का असली हॉर्सपावर स्मार्ट दिमाग ही होता है जो इसे पॉप्युलेट करता है। यही कारण है कि खरीद के आदेशों, प्रमुख अनुरोधों और प्रशासनिक स्वीकृतियों को कम करने से भी अधिक महत्वपूर्ण है, इस बारे में विचार-विमर्श करने की आवश्यकता है कि आपकी नई प्रयोगशाला एक ऐसा वातावरण कैसे बनने जा रही है जो सकारात्मक प्रशिक्षण अनुभवों और उत्पादकता को बढ़ावा देगा। स्पष्ट नेतृत्व की अनुपस्थिति में, प्रयोगशाला संस्कृतियां व्यवस्थित रूप से उभरेंगी- लेकिन यह जोखिम वहन करती है। गलती से उपेक्षित लैब संस्कृतियों में खटास आ सकती है क्योंकि वे दूसरों के प्रभाव के अधीन हो जाते हैं जो आपके मूल्यों को साझा नहीं कर सकते हैं।

हमारे अनुभव में, उत्पादक प्रयोगशालाएं ऐसी जगहें होती हैं, जहां लैब के सदस्यों को यह महसूस कराया जाता है कि वे संबंधित हैं, उनका काम मूल्यवान है, कि उनके पास स्वायत्तता की भावना है, और वे जानते हैं कि कैसे सफल होना है। ऐसा बनाना जो अपने आप नहीं होता है - आपको उस समय और प्रयास के लिए इकोसिस्टम बनाने की जरूरत होती है जिससे आपके लैब के सदस्य बढ़ेंगे और भीतर पनपेंगे।

प्रयोगशाला संस्कृति के कुछ महत्वपूर्ण तत्व कार्य से संबंधित हैं, दिन-प्रतिदिन से लेकर बड़ी तस्वीर तक। क्या यह एक प्रयोगशाला है जहाँ सहयोग को पुरस्कृत किया जाता है? प्रयोगशाला के साझा शैक्षणिक मूल्य क्या हैं? क्या लैब सिर अधिक हाथों पर या अधिक हाथों से बंद है? संचार का प्राथमिक तरीका क्या है: सुस्त? ईमेल? बैठक? कार्यशैली के आसपास क्या उम्मीदें हैं? क्या लैब के सदस्य अपनी इच्छा के अनुसार जो भी घंटे और स्थानों पर काम करते हैं, या क्या एक उम्मीद है कि लोग शारीरिक रूप से संरचित तरीके से मौजूद होंगे? लैब के सदस्यों को अपने प्रदर्शन पर प्रतिक्रिया कैसे प्राप्त करनी चाहिए? ये ऐसे सवाल हैं जिन पर आपको अपने लैब के सदस्यों के साथ सावधानी से विचार करने और संवाद करने की आवश्यकता होगी।

जून और उसके सहयोगियों ने हाल ही में स्पष्ट प्रयोगशाला अपेक्षाओं के महत्व के बारे में लिखा है। इसे करने के कई तरीके हैं। कुछ संकाय सदस्य एक प्रयोगशाला मैनुअल लिखते हैं जिसमें उदात्त मूल्य और दैनिक अपेक्षाएं शामिल हैं। अन्य संकाय सदस्यों की एक आवधिक प्रयोगशाला बैठक होती है जहां पूरा समूह प्रयोगशाला की संस्कृति पर चर्चा करता है। प्रतिक्रिया के लिए खुला होना और लैब संस्कृति को समय के साथ अनुकूलित करने की अनुमति देना महत्वपूर्ण है। लैब प्रमुख अनाम सबमिशन से लेकर ग्रुप डिस्कशन तक, सभी तरह के फीडबैक को सॉल्व कर सकते हैं। अपने प्रयोगशाला सदस्यों से इनपुट को यह सुनिश्चित करने के लिए शामिल करें कि आप एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा दे रहे हैं जहां वे फल-फूल सकते हैं।

प्रयोगशाला संस्कृति के अन्य महत्वपूर्ण तत्व प्रयोगशाला के अधिक अमूर्त पहलुओं से संबंधित हैं, जिनमें पारस्परिक गतिशीलता और संस्थागत मूल्य शामिल हैं। यह पहचानना महत्वपूर्ण है कि अब आपके और उन लोगों के बीच शक्ति के अंतर हैं जो कुछ दिनों पहले आपके साथी हो सकते थे। और, क्योंकि ये शक्ति अंतर समय के साथ बड़े होते जाते हैं, इसलिए अपनी स्वयं की विकसित पहचान पर विचार करना महत्वपूर्ण है क्योंकि आप प्रयोगशाला की संस्कृति के भीतर स्थित होते हैं। प्रयोगशाला के भीतर और काम के घंटों के बाहर प्रयोगशाला सदस्यों के बीच किस तरह का सामाजिककरण विशिष्ट है? क्या संघर्ष की स्थिति में स्पष्ट प्रक्रियाएं हैं - वैज्ञानिक या अन्यथा - प्रयोगशाला समूह के भीतर? क्या यह एक प्रयोगशाला है जो अपने सदस्यों के बीच समावेश और अपनेपन की भावना को बढ़ावा देती है, और दैनिक कार्यों में यह कैसे प्रकट होता है? प्रयोगशाला के सदस्यों को किस तरह की सीमाओं का पालन करना चाहिए?

टोन को जानबूझकर सेट करें। अपने स्वयं के अनुभवों, मूल्यों, और रोल मॉडल पर निर्णय लें कि आप किस प्रयोगशाला संस्कृति की आकांक्षा करना चाहते हैं। अपनी आकांक्षाओं को लैब के सदस्यों को स्पष्ट करें, और उन्हें अपने दैनिक कार्यों में शामिल करें। उसी समय, इस बात से अवगत रहें कि आप अपनी सलाह शैली में ठोकर खाएंगे या अंधे धब्बे होंगे। जैसा कि आप क्या काम कर रहे हैं और क्या नहीं है, के बारे में अधिक डेटा एकत्र करते हैं, आप अपने लैब मैनुअल को संशोधित और फिर से जमा कर सकते हैं और अपनी संस्कृति को उसी तरह समायोजित कर सकते हैं जिस तरह से आप एक पांडुलिपि को संभाल लेंगे।

अंत में, भले ही एक लैब शुरू करना सबसे अच्छी परिस्थितियों में भी चुनौतीपूर्ण हो, लेकिन हम आशा करते हैं कि आप गर्व और आनंद की स्वस्थ खुराक को बरकरार रख सकते हैं। वैज्ञानिकों की एक टीम का नेतृत्व करना एक बहुत बड़ी चुनौती है, और एक सम्मान भी। आपके द्वारा अर्जित किए गए अवसर को रोकें और सराहना करें, लेकिन वैज्ञानिकों की अगली पीढ़ी के लिए एक स्वस्थ और उत्पादक वातावरण बनाने के लिए आपके पास जो जिम्मेदारी है, उसे भी समझें।

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